6个月，能让一家企业发生怎样的变化？
河南君友数字科技有限公司（以下简称“君友数字”）用实际成果给出了答案——一款引领行业的大语言模型应用产品横空出世，企业业务架构实现革命性升级。而这场“智变”的背后，离不开科技副总雷兵的深度参与。
“雷总加入后，不仅成功研发出专为商务领域打造的‘君友智达1.0’，让我们在人工智能浪潮中抢占先机，领跑国内同业，还推动公司业务架构完成革新。”6月12日，君友数字董事长徐延军谈及科技副总雷兵时，言语间满是赞叹。
在电脑上点开这项产品——“君友智达1.0”的界面，在对话栏内输入“2025年5月河南省网络零售报告”，短短几分钟，一份万字以上的专业调查报告便新鲜出炉，其内容数据翔实、图表丰富，专业的分析和建议条理清晰，内容准确率达92%以上，只需简单核实，就能交付客户。
“过去，这样一份报告需要2个人耗费1周时间完成，如今5到10分钟就能搞定，极大提升了工作效率，也让公司的业务流程和组织架构迎来脱胎换骨的变化。”徐延军感慨道。
这场变革，还要从去年12月20日说起。当日，河南工业大学教授雷兵带着精心准备的《君友数字商业数据仓库与知识库构建与应用实施方案》，正式开启了担任君友数字科技副总的新旅程。
“此前和君友数字合作近3年，但只是技术顾问，属于‘你问我答’的形式。”雷兵告诉记者，自从去年11月他入选河南省2024年度“科技副总”名单后，角色的转变，使他进入了完全不同的工作状态。
“当时就想着一定要为企业带来实实在在的改变，于是正式‘入职’前，我根据对企业业务情况的了解，结合当时大模型发展趋势做了一个战略分析，并梳理了相关的技术路线。”让雷兵意想不到的是，企业对他的方案给予极高的重视。
在君友数字的科技副总欢迎仪式上，雷兵详细介绍了方案。“徐董事长带领公司员工认真听了一整天，到会议结束时，徐董事长直接拍板，按照这个方案推进公司下一步的研发工作。”雷兵说，这让他深切感受到了企业对于创新研发的重视和企业带头人敢想敢干的魄力。
然而，推动如此革新性的项目绝非易事。雷兵凭借对技术路径的深刻理解和多年积累的丰富经验，成功攻克重重难关。“在技术路线上，雷总总会提前亲自验证，拿实实在在的成果为团队‘打样’，避免项目走弯路。”公司团队成员评价，“遇到难啃的‘硬骨头’，雷总引入互联网产品开发模式，带领大家通过微迭代逐步突破，确保项目稳步推进。”
企业尊重知识、求真务实，雷兵满怀激情、亲力亲为。双向奔赴与高度协同，结出了累累硕果。今年5月20日，“君友智达”成功上线，在商务领域展现出巨大潜力。
谈及这半年的工作，雷兵也收获满满：“企业善于从社会实践中提炼科学问题，将其转化为科研课题，并对新技术进行系统跟踪、长期积累，这正是高校需要学习和加强的。希望高校能将科技副总制度常态化，让更多教师走进企业。”
省科技厅相关负责人表示，全省首批科技副总任职以来，工作推进顺利，有力促进了优秀科技成果转化。未来，我省将不断完善科技副总机制，为企业输送更多政治素质高、专业能力强、服务奉献精神好的“科技军师”，深化产学研融合，为河南产业升级注入强劲动力，持续点燃企业“智变”引擎。（河南日报记者 尹江勇）
【责任编辑：牛尚 】 【内容审核：靳静波 】 【总编辑：黄念念 】
